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组织机构与人力资源配置
合理、科学地确定项目组织机构和配置人力资源是保证项目建设和生产运营顺利进行，提高劳动效率的重要条件。在可行性研究阶段，应对项目的组织机构设置、人力资源配置、员工培训等内容进行分析研究，比选和优化方案。
1）组织机构设置及其适应性分析
根据拟建项目的特点和生产运营的需要，应提出项目组织机构的设置方案，并对其进行适应性分析。项目建设规模和生产运营方式不同，机构设置的模式和运转方式也不尽相同。根据拟建项目出资者的特点，分析确定相适应的组织机构模式；根据拟建项目的规模大小，分析确定项目的管理层次：根据建设和生产运营特点和需要，设置相应的管理职能部门。
技术改造项目，应分析企业现有组织机构、管理层次、人员构成情况，结合改造项目的需要，制定组织机构设置方案。
经过比选提出推荐方案，并应进行适应性分析，主要分析项目法人的组建方案是否
符合《公司法》和国家有关规定的要求；项目执行机构是否具备指挥能力、管理能力和组织协凋能力：组织机构的层次和运作方式能否满足建设和生产运营管理的要求：项目法人代表及主要经营管理人员的素质能否适应项目建设和生产运管管理的要求，能否承担项目筹资建设、生 ...
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