2023年人力资源三级技能复习资料

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人力资源三级技能题库
第一章 人力资源规划
第一题从HR专业眼光分析，你会建议办公室主任采用什么行动？
答：我会建议办公室主任采用如下行动：
A、通过工作日记、问卷调查、访谈等方式重新进行工作分析；
B、依照工作实际状况及时更新工作阐明书，明确岗位职责，解决在秘书、打字员和档案管理员之间工作量不均衡等问题。
你认为工作分析主体有哪些？请写出工作分析环节。
工作分析主体：（1）
组织高层管理者；（2）直线经理；（3）人力资源部部门；（4）任职者
工作分析环节：
（1）准备阶段；
（2）调查阶段；
（3）分析阶段；
（4）完毕阶段
请帮为主任设计一份通用工作阐明书？
第二题作为人力资部助理，你将如何应对公司人员供不大于求现状，请写出应对办法？
答：针对该公司人员供不大于求现状，提出如下办法：
（1）将合格富余人员调节；
（2）外部招聘高品位技术人员；
（3）制定培训和晋升技术人员；
（4）短缺不严重时，延长工作时间；
（5）提高公司资金技术有机构成，提高员工劳动生产率；
（6）聘任零时工
请你为该公司策划一可以采用筹划，避免将来发生类似事件。
管理清单：用来专门登记主管和经理人才干。管理清 ...

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关键词：人力资源三级 人力资源 复习资料 人力资源规划 劳动生产率