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ruhemiadui 发表于 2024-9-23 18:40:53 |AI写论文

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Project2000项目管理综合知识doc59(1)
如何把握信息化项目
治理依照美国Hackett公司的一项调查
发觉，只有37%的信息化项目在
打算时刻内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效的项目
治理？以及如何进行信息化项目风险的防范？本文将从以下四个方面予以探讨。
　　信息化项目成败的判定标准
　　信息化项目如何衡量其成功与否，一直是业内
争辩专门久的话题。而且信息化本身是一个复杂的
治理系统工程，以什么样的指标体系去衡量，如何衡量，确实是个大难题。
　　本文不想就此展开过细的指标体系的讨论，仅从几个可控的关键要素来分析信息化项目的成败标准。从我们对项目的定义，
能够明白信息化项目的关键要素只有三个，即
时刻、成本、质量。因此，我们不妨把这三个要素落实到信息化项目的成败标准讨论中来。即项目有没有在进度上超出
打算？项目在成本上有没有超出预算？项目在质量上有没有满足需求？后者还
能够进一步分解成更细的标准，如：系统的功能是否符合需求
打算？系统的信息处理和运行方式是否合适？项目的整体运行状态是否
适应企业 ...