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战略管理
和竞争力
战略是确立公司的主线长期目的并为实现目的而采用的一系列必要的行动和资源配置。
战：体现竞争
——排他性；略：策略
——计划性，战略管理就是公司在拟定了自己想要成为什么和想要做什么之后，综合考虑竞争环境和自身的特性，选择最适合自己的、与竞争对手不同样的、可以获利的经营思绪，并将之具体贯彻的
一整个过程。每一个战略（理论）都是建立在一组预期和假设基础之上的
，预期和假设越能反映实际情况，公司战略就越也许导向竞争优势
。1.竞争力：价值是产品的一种综合属性：产品所具有的，可以满足顾客需求并且顾客乐意为之支付货币的一组功能，决定着产品价值的大小
公司是通过发明价值获取收益的组织
当公司成功地制定并实行价值发明战略时，就构建起了战略竞争力
2.竞争优势
：当公司执行了能给客户带来更多价值的战略，并且竞争对手无法复制或是觉得成本过高而难以模仿这种战略时，公司就具有了竞争优势
竞争优势的本质在于比竞争对手发明了更多价值，其两个来源是更高的感知价值和更低的成本
，竞争优势是事后才干验证的、非永续不变的
。战略管理
过程包含一整套，从承诺
到决策到行动，
使得公司可以获得战略竞争力、 ...

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