项目管理的思考方法与关键因素

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工程管理成功的要点
工程成功的5个关键因素
工程失败的10个关键因素
IT管理8thManage PMO 掌握关键因素，提高
工程成功率一、灵活的管理模式
8thManage
高效能PMO提供了一整套可自行定义的规
那么和控制体系，这些规
那么和控制体系可以根据企业、
工程群和工程的层级来调整进行自行组合。
*目标管理
*工时表和资源
*实现价值计算
*审批和验收
*费用和审批
*现状调查
二、相互认可的管理目标
8thManage
高效能PMO允许PMO管理者与
工程经理共同制定，且持续性地评估
以下工程管理目标。
*确保用户提出意见
*确保用户参与
*确保需求完整
*监测高频变更
*监测不切实际的期望
*监测方案的缺乏*监测管理能力的
缺乏*监测技术水平
缺乏三、PMO费用管理
8thManage
高效能PMO提供以下功能，可同时对组织和
工程的预算、支出及跟踪进行管理：
*兼顾一致性与灵活性的费用分类，同时适用于组织和
PMO*“自上而下
〞预算与“自下而上
〞预算*自动汇总统计不同组织和
PMO的费用*工时表和费用报告管理
*订购单和请款单管理
*发票和付款管理
*预算偏差监测 ...

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关键词：项目管理 Manage 工程管理 技术水平 费用管理