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人力资源工作心得
职员是一个企业赖以生存和
进展的基石，一个企业的问题
一样都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的
职员队伍往往成为困扰
治理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。
一．聘用
职员1.从需求开始并不是高
素养的人才差不多上你需要的，每个企业都应该
第一搞清晰自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行
聘请，把职员看成一种可增值的资源进行储备和
积存，有一段
时刻甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。
然而之后就碰到了一个问题，那
确实是失去了标准。因为没有确切的需求
打算，导致聘请目标不明确，而单凭
素养进行检验无疑是一件
专门盲目而危险的
情况，我们曾经在一次人才
聘请会上选择了至少10名被认为
素养高的人员，
然而由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还
连续到老职员的身上，使他们
感受到专门不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在
那个地点强调的是：不是每一个高水平高 ...

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关键词：人力资源 工作心得 差不多 见面会 危险的