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人力资源，是指一定期期内组织中的人所拥有的可以被公司所用且对价值发明
起奉献作用的知识、能力、技能、经验、体力等的总称，涉及数量和质量两个纬度。数量是组织中所拥有的人的数量；质量是指组织中的人所拥有的知识、能力、技能、经验、体力等的总和。
人力资源的特性可以归纳为以下四点：
人力资本是作为一种生产要素而存在于人体内的具有经济价值的所有知识、技能、体力和健康等的总和，其可以在现在和未来为投资者带来一定的钞票流。它反映了人力资源质量的差别。
人力资本的特性可以描述为以下五个方面：
不可分性。与财务资本不同，财务资本与所有者可以互相分离，如土地、货币和厂房，而人力资本与其所有者密不可分。
人力资本投资的重要途径有四种：
教育投资。它是整个人力资本投资中最重要的投资渠道。
人力资源管理最早是由美国学者在20世纪80年代初提出的。
人力资源管理是指组织为了实现既定的目的，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。
人力资源管理的基本任务是吸引、保存、激励与开发组织所需的人力资源，促成组织目的的实现。其职能通常涉及人力资源规划、工作分析、招聘与选拔 ...
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