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课件项目管理实战10步法
常耀俊道业精通首席顾问清华大学特聘教授原联想集团战略项目管理总监知名外贸电子商务网站DHgate战略和HR的副总裁2008北京奥组委特邀项目管理培训专家PMI认证的PMP、IPMP认证IPMP八年以上跨国集团大型产品项目和战略项目管理经验工作经历：在联想集团工作8年，历任联想集团软件事业部产品规划高级经理、集团战略项目管理总监和集团流程管理总监等职位。01-02年组织和参与了联想集团软件成熟度模型从CMM1到CMM4的晋级过程，03-05年组织和参与了联想集团从分销业务到两类业务模式的业务变革过程，06后年参与了联想集团收购IBM 电脑事业部后的组织和业务重组。在联想集团内部首次开创和实践了通过战略项目和项目群完成组织重大战略变革、业务重组和企业并购等战略活动的管理过程，是联想集团战略项目管理和战略项目管理办公室管理的发起者、策划者、组织者和实践者。长期兼任联想集团内部高级讲师，主讲战略管理、项目管理和流程管理等核心课程，05年受邀到北京08奥组委做为期8天的项目管理培训，内容涉及单项目管理、多项目管理、组织级项目管理和战略项目管理多个领域，06年被聘为清华大 ...

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关键词：管理实战 项目管理 组织级项目管理 项目管理办公室 项目管理培训