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西南财经大学微观经济学吴开超
无论从哪个方面讲，要想在商界获得成功，就意味着占领市场。从大公司的首席执行官到小型私人企业的经理，甚至像医院和大学这样的非营利机构的管理者，如果不对市场如何既为企业创造机会，又为企业设置障碍这一点有清楚的认识，就不可能获得成功。因为市场决定了产品的需求、资源的价格、企业生产成本、竞争对手的数量、定价策略的性质，直至最终商业投资的盈利性。出版商们每年都成打地出版新书，吹捧当年最具“洞察力”的商界某一领袖近期的战略。这些没完没了的对商界新生“典范”的炫耀和无聊之词，可能使你以为成功的管理者，必须用最新潮的管理方法去代替过去的管理方法。尽管经理们必须不断地意识到市场的新动向，然而思考商业决策的经济学方法确是长久的。微观经济学既为现在也为将来的商业决策，提供了一个系统有逻辑的分析方法。
微观经济学并不列举针对特定决策问题的细节规则（比如，怎样成功地设计一次汽车广告活动，或者怎样获得风险资本）。它专注于更大范围的，既影响日常运作，也影响长期规划决策的经济力。它是一门分析和研究个体行为的科学，包括对消费者、劳动者、资源所有者、厂商、行业、商品和服务市场的研究。诸如消费 ...
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