柳工集团企业战略规划报告

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柳工集团企业战略规划报告
柳工以装载机为传统业务，2004年开展挖掘机业务，2005年成立小型工程机械事业部，2007-2008成立起重机事业部。为支持业务发展，柳工从2005年开始实施ERP系统并进行相关信息化建设，建设水平在中国同业内处于相对领先地位。随着近年市场需求不断增加，柳工国际化进程不断加快，柳工原有信息化水平可能在未来无法完全满足业务的需求。为此，柳工邀请IBM于2010年4月对现有信息化建设情况进行评估，结合业务需求，提出未来改进建议。
二期SAP ERP推广（装载机事业部）Winchill PDM实施（解决研发端信息集中问题，但外部系统集成有待完善）
三期SAP ERP推广（叉车和小型机，及其它生产单位）SAP CRM和服务信息MES试点
一期2005年IT规划SAP ERP实施（集团总部财务+挖机事业部试点+销售公司）
如今，柳工在管理上：已经使用SAP系统作为企业的核心应用系统处于业务转型和快速发展时期：渠道创新、共享服务…面临强劲的市场竞争
在IT上：业务转型对信息技术提出了更高要求新技术的发展使IT能够更好地为业务转型提供服务已实施内容：SAP ERP（集团总 ...

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关键词：企业战略 战略规划 ERP实施 ERP系统 工程机械