2023年人力资源管理师考前复习知识点之绩效管理的设计内容及应用

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2023年11月人力资源管理师考前知识点之绩效管理的设计内容及应用
学文教育温馨提醒：备考人力资源管理师一级、二级、三级的考生注意知识点的要点，同时，各位公司人事在工作忙碌的同时也不要忘掉充实自己。
绩效管理系统总体设计流程
（一）准备阶段
1、明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系：决定因素：被考评者的类型、考评的目的、考评指标和标准。了解员工绩效提高限度的对操作工人的考评，以员工的直接主管为主。为了培训和开发人才，在上级考评的同时，进行自我考评和同事考评。公司专业技术人员的绩效考评，召开由主管主持的，有被考评者即专业人员自己、下级、有关同事以及其他相关人员参与的绩效考评会议或采用自我考评和同事考评相结合。为了发掘人员潜力也可以采用自我考评和同事考评相结合。对教师工作和教学工作的考评，要有同学参与
考评者是保证绩效管理有效运营和工作质量的主体：考评者的素质，数量。
培训考评者的内容：
⑴公司绩效管理制度的内容和规定，绩效管理的目的、意义，考评者的职责和任务，考评者与被考评者的角色扮演等
⑵绩效管理的基本理论和基本方法，成功公司绩效管理的案例剖析
⑶绩效考评质变和标准的设计原理，以及 ...

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关键词：人力资源管理师 人力资源管理 资源管理 绩效管理 人力资源