项目管理操作规范

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工程治理操作标准目录1．目的：
标准工程治理工作，促使
工程成功。适用于公司范围内的
工程治理。3．权责：
PDT人员的职责
参考?产品开发流程-角色和职责
讲明?4．定义：
4.1PDT的组织结构
一般由L
PDT及相关部门代表组成。
PDT是产品开发的责任主体，
PDT的设立要紧依据产品开发实际情况进行，一般起于任务书下达，终止于产品量产。PDT是一个虚拟的团体，具有临时性及专案性。
PDT的业务汇报关系
LPDT
同意IPMT的领导，并向其汇报工作；
PDT核心组成员和外围组成员完成LPDT交给的各项工作，PDT核心组成员定期向LPDT
汇报工程工作并抄送给职能部门主管；PDT外围组成员定期向其核心组成员汇报
工程工作并抄送给职能部门主管。
PDT的组建：在任务书发放后，IPMT开始组建
PDT，并进行任命。
LPDT确实定：由IPMT任命，负责产品研发在相应领域内的任务分解，与相关资源部门
PDT小组扩充：概念决策评审通过后，
依据情况增扩PDT；
方案决策评审通过后，开始
PDT的解散：
PDT的解散分为正常解散和异常解散两种情况。正常解散是产品研发任务
顺利完成，
PDT完 ...

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关键词：项目管理 产品开发 产品研发 组织结构 实际情况