财务治理案例分析详解
资金是企业生存与
开发的本原,是企业进行经营活动的血脉,其高
流淌性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此,必须建立健全资金的内部
操纵制度,加强企业资金的
治理,确保企业资金
正常完整、正常周转和合理使用,减少和
制止损失白费。而要建立健全行之有效的
内操纵度,应针对企业经营活动中的各项风险点,对业务流程重新组合,按照“职能分割,制约监督
〞的缘故此,建立业务
治理、风险治理、财务治理三位一体的
治理操纵平台,完善事前防范,事中
操纵,和事后监督的
操纵体系。〔一〕事前防范,建立科学的财务
操纵体系及明确的规章制度
集中、统一的财务
治理体制是目前较为先进科学的体制,其运作模式为“三个统一、一个体系
〞,即资金
治理统计核算
统一、会统一、财务人员
治理统一,和一套科学的财务分析评价体系。
而资金集中
治理又是财务集中
治理的重中之重,包括资金预算集中
治理、融资集中
治理、银行帐户集中
治理和现金集中
治理四个方面。资金预算集中
治理是指依据企业年初审定的财务预算,核定年度资金额度,集中
治理投资资金,引导资金流向企 ...


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