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人力资源表格管理（原创）
编号：2000-07-22-3
密级：隐秘〔严禁外传
〕北京多方位防伪技术
企业治理制度第三部分
人力资源
治理制度〔第二稿〕2000年7月20日
人力资源的完整体系概述
企业的人力资源
治理必须是一个完整的
治理体系，应该遵循
〝强化治理、理顺职能、规范业务、明确职责、
和谐有力、高效运作
〞的原那么，确定进展目标、工作重心及
计策思路。那个治理体系的重点在于使人力资源
治理从概略性、静态性、不完全可操作性和不完全可考核性，向
周密性、动态性、确定性、可操作性和可考核性
时期迈进，从而建立起定量与定性相结合的指标体系，
补偿由于主观性、
体会性可能带来的不足或误差，增强其客观性、合理性和科学性，使我们减少执行过程中的抵触与磨擦，以期收到最好的
成效。人力资源战略规划系统
人力资源规划是对公司需求与供给作出分析、
推测和评估，是公司
进展战略规划体系中的重要组成部分，必须着眼于实现公司经营目标，预先
预备所需人才和提供强有力的人才作为
保证，并为公司人力资源
治理活动提供指导。其中包括：核查现有人力资源，关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况；分 ...

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关键词：人力资源表格 人力资源 人力资源战略 人力资源规划 可操作性