经营战略--分析与决策

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分析与决策过程
一、要害性咨询题分析〔一〕学会正确地提出
咨询题战略考虑过程的第一
时期是正确指出情况中的
要害咨询题。每一个面临
咨询题的人都自然会用自己的方式努力洞察
咨询题的要害。在解决
咨询题过程中，有效的方法是一开始就要以便于
发觉解答的方式列出
咨询题。举例来讲，假设某一公司加班加点
咨询题日益严峻，导致利润下
落，要是我们咨询：减少加班加点要解决哪些
咨询题？将可能有如下的许多
答复：A.在规定的工作
时刻内努力地工作；
B.缩短午饭
时刻和喝咖啡休息
时刻；C.禁止长时刻打私人。一些公司邀请全体雇员来参加无缺点运动和质量
操纵小组以便努力
落低生产本钞票。提高产品质量的公司就经常运用这种征求
咨询题解答的方法。
大伙儿的意见被集中上来，
通过筛选，最后被应用到工作
革新中。但这种方法有内在的局限性，它没有指出
咨询题的全然解决方法，而是头痛医头，
足痛医足。现在回到上面加班加点的
咨询题上，假设我们设想要从
全然上解决咨询题，那我们就会
咨询：为了完成公司的所有任务，公司的劳动力是否充足？
这一咨询题的答复只能是“是〞或“否〞。为了得到
确信的答复，就需要作大量的分析， ...

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关键词：经营战略 产品质量 头痛医头 解决方法 决策过程