竞争战略(DOC-30页)

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企业战略的概述
【本讲重点】
企业什么原因
需要战略
战略性考虑的要点战略治理的任务愿景和使命
企业的目标
企业什么原因
需要战略
企业假如没有战略，就
好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也
非常不错。然而，经济效益来自于企业
治理者非常好的考虑，并不等于企业
治理者确实没有战略，就像
许多闻名的企业一样，企业的良好效益离不开高层
治理人员对企业的形势所作的充分的分析，
因此讲企业治理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者
讲战略没有写在纸上。
关于战略，最
全然的咨询题是要考虑到环境和市场的变化，
假如是上市公司，这种变化会
直截了当
表现为企业市场价值的变化，
那个地方有一个图
能够瞧出来：图1-1IBM、西屋和数字设备市场价值的变化
对比图从图1-1
能够瞧出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了
许多，什么缘故使它们造成
如此的损失，使得市场价值发生这么大变化？
那个地方引起一个
考虑 ...

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关键词：竞争战略 doc 市场价值 经济效益 非常不错