专 栏 项目管理技术 2008年第6卷第11期
项目组合管理:
关键概念、过程与工具
Jerzy Stawicki
翻译:李志民
项目组合管理概述 与项目群的管理和控制等环节。 果最大化。这意味着,从目标的角
项目组合管理作为战略实施 度看,纳入项目组合的项目和项
在当前的经济环境下,公司 工具,将公司战略计划与具体化 目群:①必须相互关联,并且与
实施的项目越来越多,这些项目 的战略业务目标联系起来。而从 公司业务战略保持一致;②必须
的实施结果成为重要的竞争因 另外一个角度,也可以将项目组 带来业务优势(有形的和无形
素。即使是在银行、保险公司或生 合管理看做对项目型活动集合进 的),并确保获得预期的投资回
产型公司等以运营业务为主的公 行选择与管理,从而为公司创造 报;③从组 ...


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