一个失败的项目研发经验

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一个失败的项目研发经验
4 年多前，具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器
械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，我所主持的技术研发项目
的失败，却不是因技术不过硬的原因。

上层分歧给项目带来麻烦 我刚来的时候，这个项目已经立项了，只是一直没找到合适
的人来实施。总觉得我是在受命组建一个新的部门，组织文化是空白，不会有任何问题的，
可是上层的一些分歧却给我的工作带来了麻烦。

公司的总经理和技术副总在工作上有矛盾。作为总经理招来的部门级主管，我在上班
前一直没与技术副总见过面，不知道这是不是算总经理犯的一个错误，虽然越级的人事安
排也许有他的考虑。总经理介绍了他的一个同学作为我们的技术合作单位，我开始与其有
一些初级的技术交流，技术副总一次偶然得知此事。于是我有了一大罪过：“你们探讨的问
题都是代表公司的，到底谁是技术副总？

总经理找我谈话时，我好半天没缓过气来。如果就数据库内某个字段的定义、用哪个
芯片更好点的问题都要请示技术副总，我这个岗位还有存在的价值吗？

我开始反思，认识到自己犯了一个很严重的错误：初来乍到，别人还没认 ...

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关键词：万万没想到 信息产业 初来乍到 信息系统 组织文化