第五部分宝铁业务分战略及其相关措施

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第五局部宝铁业务分战略及其相关措施
一、宝铁业务组合分析
——BCG分析
宝铁是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业，仓储业务在宝山钢铁物流市场
差不多占有相当的份额，同时，加工、运输业务也有一定的
开展。但宝铁下一步
毕竟应该如何做，在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该
依据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定,
如此才能识不各项业务对企业
开展的意义和作用，从而对不同业务确定相应的政策
〔资源分配
〕，到达各业务之间协同配合、提高企业长期获利能力和持久竞争优势的目的。
〔一〕分析方法简介
在这一局部，交大欧姆龙宝铁
工程组将采纳BCG分析法
〔波士顿矩阵法
〕来具体分析宝铁的各项业务，以便为宝铁的下一步决策提供实际依据。BCG分析法将宝铁的各项业务
瞧作是一个系统，从市场增长率和相对市场份额两个维度来识
不各项业务的性质和作用。横轴表示宝铁在行业中的相对市场份额，即指宝铁某项业务的市场份额与
那个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场份额反映宝铁在市场上的竞争地位。相对市场份额的分界线为1.0-1.5，划分为高、低两个区域。纵轴表示 ...

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关键词：市场份额 物流企业 竞争对手 利润分析 资源分配