发帖
雷达卡
建立有效
鼓励的薪酬福利和绩效管理体系
岗位胜任力模型评估手册
〔初稿〕目录的核心能力要素包括：创新能力、学习
开展、绩效导向、解决问题、团队合作、培养他人、
进取心、
组织认同、沟通协调、表达能力、信心
。市场序列包括市场部和采购部。生产部对应生产序列。技术质量部对应技术序列，市场部中的技术
效劳人员也可对应技术序列中的
局部能力要求。技术中心
那么为研发序列。高管及其余部门对应管理序列。
1、市场序列
能力要求：市场分析、市场导向、
方案制定、以客户为中心、信息分析、沟通协调、策略性推销技能、弹性与适应、自我控制、公关能力、人际交往。
2、生产序列
能力要求：质量导向能力、指导与监控、
方案推行、方案制定、业务操作技能、
平安导向能力、应付突发事件能力。
3、技术序列
能力要求：技术应用能力、专业化、业务操作技能、分析判断、关注细节。
4、研发序列
能力要求：前沿追踪、专业化、市场导向、信息分析。
5、管理序列
能力要求：全局观念、
方案制定、排除疑难、授权、
鼓励、指导与监控、沟通协调、制度优化。
岗位胜任力模型构架如表一所示：主要包括个性特征、知识、工作技能与综合能力以及经验四 ...
京公网安备 11010802022788号
