首钢矿业公司战略转型研究
2015年实施的供给侧结构性改革,明确了以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的五大任务,而去产能位居这五大任务之首。供给侧结构性改革标志着中国经济已经进入调整转型的“新常态”。“新常态”对我国冶金矿山企业提出的“新要求”是:去低端产能,降制造成本。由于我国铁矿产品用途单一、产业链短、产品附加值低、抗风险能力弱,主要依赖成本竞争。
相比国内,全球“四巨头”铁矿商凭借庞大的优质资源,大规模的投资建设,低成本产能快速释放,垄断地位进一步加强,使国际铁矿石市场出现供给过剩。这个时期的主要特征是:需求增速放缓,价格低位震荡,环境约束增强,成本刚性上升,经营压力加大,深层问题凸显,企业发展艰难。首钢矿业公司是首钢重要的钢铁原料基地,历经五十多年的快速发展,已成为国内具有较强影响力的大型矿山企业,采选技术装备水平、信息化管理水平位居同行业前列,为首钢乃至全国钢铁工业发展做出了贡献。纵观首钢矿业公司的发展历程,历经艰难曲折。
特别是二十世纪九十年代末到二十一世纪初,矿价低迷,亏损严重。经过果断深化改革,分离辅助,分流人员,千方百计闯市场,激发了企业活力。虽然渡过了难 ...


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