信息系统安全集成项目管理制度

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信息安全集成项目管理制度
第一章总则为适应现代生活中网络化的工作环境，在从事网络系统，应用系统、安防系统、建筑智能化系统的集成过程中，明确工作责任，保障安全设计、施工，
遵照国家有关
法律法规和
公司其他有关
规定，特制定本
制度。第二章定义适用范围
硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络安全设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。
软件工程：公司自行开发的软件项目及代理软件，包括案件查询、门户网站、网络管理、准入控制、补丁分发等。
综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。
名词解释
业务经理：在项目施工前的项目经理，主要负责完成项目的前期安全及建设需求调研分析，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。
项目经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研、设计方案和实施方案的设计，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。
信息系统安全集成服务小组：由公司内部成立，针对项目的安全性方面做方案论证和评审。
第三章项目准备
安全集成项目售前阶段
由公司业务经理与客户建立联系，与客户进行售前接洽，了解客户背景信息，采集系统建设需求及目标，提出产品选型 ...

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关键词：管理制度 信息系统 项目管理 项目经理 安装工程