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合理化建议书集合九篇
合理化建议书 篇1
在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，准时组织班组长以上人员进行学习和商量，引导大家从各自的岗位实际动身，主动地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和看法，员工的合理化建议和看法正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：
1、原燃料仓储的基础设施存在许多的缺乏，建议加快料场基础设施的建设：
〔1〕原料出库大部分没有计量，这在肯定程度上掩盖了管理中的问题，也不利于本钱掌握，建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库，核实本钱；
〔2〕目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。
〔3〕目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和铺张，不利于原料的存储管理。
2、备件材料管理。
〔1〕目前备件材料打算的可根据性缺乏，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管打算的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作；
〔2〕库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大 ...
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