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《人力资源高级实验》
案例分析（一）
NLC化学有限公司是一家跨国公司，重要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是
NLC化学有限公司在中国的子公司，重要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，
2023
年初始，分公司总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经理――建华叫到办公室，商议在生产部门设立一个解决人事事务的职位，工作重要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。
在走出总经理的办公室后，人力资源部经理建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理口建华设计两个方案：在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为
3500
元，好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低；不利条件：公司宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘，费用为
8500
元；好处是：公司影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高；初步选用第一种方案。
总经理看过招聘计划后，认为公司在大陆地区处在初期发展阶段不应放过任何一个宣传公司的机会，于是选择了第二种方案。
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