某水电企业人力资源规划大纲

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企业组织中经常会出现岗位空缺的现象；
在流淌率比较高的情况下，企业的人力资源管理部门就
务必在很短的时间内匆忙地招聘大量的新员工，这很容易导致录用标准的下降；
企业的运行要求相对地
稳固有序，这也就要求劳动力水平的相对
稳固；企业的进展，也需要对各岗位人员的及时输入流出；
这些业务计划是总体规划的展开
与具体化，每一项业务计划都有目标、任务、政策、步骤及预算部分构成。这些业务计划的结果应当能够保证人力资源总规划目标的实现。
表 人力资源规划及其各项业务计划
这一阶段是后面各阶段的基础, 是人力资源规划的第一个过程, 它的质量如何对整个工作影响很大，
务必高度重视。
核查现有人力资源关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布状况。这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统
与职务分析的有关信息来进行。
假如企业尚未建立人力资源管理信息系统，这步工作最好与建立该信息系统同时进行。一个良好的人事管理信息系统，应尽量输入与员工个人
与工作情况的资料，以备管理分析适用。人力资源信息应
包含下列几个方面：
（1）个人自然情况，如姓名、性别、出生日期、身体自然状况
与健康状况、婚姻、民族
与所参加的党派 ...

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关键词：人力资源规划 人力资源 管理信息系统 人力资源管理 信息系统