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项目管理信息系统在大型多方建造项目中的实践应用研究
随着我国国际化进程逐步加快,建设项目规模日趋庞大,项目实施过程日益复杂,从建设方的角度出发,国内缺乏项目管理信息系统,特别是对国际合资项目,如何在项目多方参与情况下进行高效项目管理,进而促进与保障项目目标实现,是当前国内建设工程项目管理所面临的新课题。本文主要完成了以下几个方面的研究内容:(1)介绍国内外建设行业信息技术发展现状,对相关概念进行了界定,分析我国建设工程管理信息化的需求,并指出我国大型国际建设项目信息化管理中存在的不足。(2)介绍大型国际合资建设工程项目管理信息化的应用内容。包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目等活动,并分别进行了论述。
(3)结合项目管理信息化系统的工程实践,把项目信息管理分为信息申请、资料呈送、材料替换请求、设计通知单、变更通知单需求、现场检查月报、财务支付月报、质量控制月报、安全意外控制报告、项目报表、人员组织库、内部邮件等模块,建立了建设各方主体之间的流程,开发了信息管理系统,并进行了应用。
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