A公司投资失败案例分析

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A公司投资失败案例分析
一、案例背景
A公司于12月经上级批准注册，注册资本
1000
万元，其中，
母公司控股52%，自然人控股
48%。公司组织架构合理，内设办公室、财会部、销售部（贸易部）、体系
运营监管部、供应保障部、水煮调理工厂、冷冻工厂，管理人员（不在生产一线）44人（含
母公司承当费用3人），生产旺季一线职工200多人，淡季职工70-80人。
该公司采用“基地+公司”发展模式，发展成为
省从事农产品加工出口
旳龙头公司，农产品出口额全省100强，被
省认定为农业科技型
公司。公司建有无公害生产基
10000多亩，其中浅水藕7000多亩，叶菜类400多亩，其他作物3600多亩。产品
波及洋葱切片、莲藕、大根、胡萝卜、牛蒡、草莓等34个品种，
重要销往日、韩等东南亚国家。
末，公司资产总额
4000万元，其中固定资产原值
5000
万元，净值
3000
万元。负债总额
8000
万元，净资产
-4000
万元，资产负债率高达
200%，已严重资不抵债。
，A公司全面停止运营，职工按法定程序解除劳动关系。
二、存在问题：
（一）人力资源管理方面
董事长聘任自然人股东作为公司总经 ...

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关键词：案例分析 人力资源管理 农产品加工 东南亚国家 资产负债率