[其他] 战略管理-9 [推广有奖]

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fsaasdfs~ 发表于 2024-9-26 12:32:32 |AI写论文

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战略管理-9
竞争优势超额收益
战略意图战略愿景
反馈
战略输入
第二章战略管理过程
瑞士手表在起步阶段走的是“家族式”和“作坊式”的道路，靠着一丝不苟的家传手艺，零件制造和成品表组装由不同的企业来承担。日本的手表制造业（以精工集团为代表）在战后得到恢复时，其纵向一体化程度就超过了瑞士企业。什么原因使两者在产品开发速度上出现差距？瑞士手表业在八十年代以后的重组。