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描述工程管理的流程
描述工程管理的流程
工程管理流程作为高效实施工程的根底做特殊关键，但是很多人往往不知道如何支配工程管理流程。下面我们就来看看描述工程管理的流程。
一、生命周期与方法论
工程的生命周期与方法论，是工程的纪律，为工程开展划出了清楚的界限，以保证工程进程。生命周期主要是协调相关工程，而方法论为工程进程供应了持续稳定的方式方法。
生命周期通常由工程的阶段组成
(包括：开场、规划、执行
/把握、完成
)，或由工作的重复周期构成。工程生命周期的详情一般都会随具体业务、工程、客户要求而转变。因此即使在同一个工程中，周期也会有多种可能的转变。对工作细致度、文件管理、工程交付、工程沟通的要求表达在生命周期标准和考核的方方面面。大工程的阶段一般更多更
长，而小工程的阶段少，考核点也少。
与生命周期类似，工程方法也因工程而易，详情关注程度高。产品开发工程的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术工程的方法包括版本把握标准、
技术文档管理、系统开发的各个方面。
工程方法往往不是由工程团队自行确定，而由公司为全部工程设定。承受与否，其实工程团队没有太多项选择择。公司管理层设定的 ...
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