某集团公司人力资源5年战略规划

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[原创]某集团公司人力资源5年战略规划
一、总体目标
根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、
标准人事体系、建立素质模型、优化薪酬
鼓励，通过人力资源的最大化
开展，有力地推动集团向现代化新型企业
开展。二、目标解读
积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销
筹划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外
价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队。
构建企业文化：公司成立和运
作多年来，已经形成一定的"文化"和"习惯力量"。但是这种"文化"
与公司倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的
开展而开展，需不断建设。 ...

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关键词：集团公司 战略规划 人力资源 企业文化建设 企业文化