FTZLLC三战略规划制定流程

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

目标：明确复地集团三年战略规划的制定过程和责任部门，保证集团长期持续发展。
适用范围：全集团发展规划的制定。
术语和定义：战略研讨框架：战略规划报告的大纲，包括集团愿景
、定位、战略态度、战略目标、主要业务战略、战略举措、能力建设方向
等内容项
。战略委员会：集团战略制定的
指导和决策机构，由董事长、总裁、副总裁、财务总监和
投资管理中心
经理组成。
部门职责投资管理中心
：负责和主持《
集团三年战略规划》的制定。
集团职能部门
：协助规划制定过程中的内外部分析
。下属公司：制定本公司的三年业务规划，
协助规划制定过程中的内外部分析
。战略委员会
：指导《集团三年战略规划》的制定，并对最终报告审核决策
。工作程序：
（备注：
《三年战略规划》在每年第三季度滚动修订）
权限及标准主要文档主要附件

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：战略规划制定 战略规划 LLC 投资管理 管理中心