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执行[折叠]
如何管理员工才能把公司做大做强？
如何管理员工做的事，才能把公司做大做强？
当公司利益明确的时候，权力背后是明确的责任。我之所以给你权力是因为我明确了你的责任。
现代企业管理讲究的是用人要疑，“制度第一，能人第二
〞。管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律，权术的本质是谋略。
商业讲究结果，你拿不出结果就不行。
[小故事，大道理]
以原那么为中心，而不是以博士为中心；
当我做一件事情的时候，如果老板不提供指导，我该怎么办？
设想一切外在的推动力都不存在了，我们依靠什么前进？
以自我为中心。
客户或结果就可能会被放置到第二位或第三位。
执行只与勤奋有关，与责任有关，与用心有关，而与聪明无关。
一个有执行能力的人，他的身上唯一的标志就是对自已负责！
自我跑到前台，就会把客户价值推到后面。
以人为本指的是以别人
〔消费者〕为本，而不是以自已为本。
第一个最容易被
无视的就是结果
〔客户〕，从自我出发，想当然地做事。第二个最容易出现的现象是“花心
〞：一件事做两下就以为自已会了，就不再用心钻研，或者做一点儿觉得差不多了就去做别的，换去换来，结果是 ...
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