保险公司年终任务总结

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保险公司年终任务总结
一、围绕目标，落实打算，紧抓业务工作
1、打算落实早、措施
20××年初，我司经理室就针对××地区保险市场转变及20××年全年保费收入状况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把打算分解成月打算，月月盘点、月月落实，有效的保证了对打算落实状况准时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”
今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。
一是确保续保业务准时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦消灭脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而稳固了原有业务，大大削减了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。
二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们关怀我们收集、供 ...

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关键词：保险公司 交警部门 各项指标 综合分析 有关部门