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新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版ppt192页
  本报告是基于新华信对华融的内部访谈和对现有内部资料的审阅，而提出的新华信对华融内部能力的分析，发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还没有进行行业和外部环境的分析，还不是新华信的最终结论。  这些初步设想是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信会不断检验、修正初步的方案，并最后逐渐形成切实可行的适合华融的战略实施方案。
华融战略和核心竞争力分析
    华融发展战略 总体构思
华融现状描述
华融能力评估
华融核心竞争力分析
华融现有战略评估
华融战略目标描述
华融发展战略设想
华融房地产业务战略构想
培养华融核心竞争力
股东利益差异分析
上市和非上市公司差异
董事会运营
考核激励约束
治理模式
建立战略规划能力
调整组织结构
建立考核激励制度
制订职能战略
完善管理制度和流程
统一品牌管理
提高投资策划和市场营销能力
调整产品结构转换模式
市场扩展
资源国际化
     提高华融治理   结构竞争力
   提高华融     管理竞争力
   提高华融     市场竞争力

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关键词：投资公司 战略诊断 ppt 新华信 完整版