战略对标及改进实施江苏试点项目

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战略对标及改进实施江苏试点项目
目录
为什么做“战略对标”？“战略对标”做了什么？“战略对标”带来什么创新与改进？“战略对标”有什么意义？
对照集团战略目标，江苏电信通过战略对标能细化建设世界级的若干重大问题，加快建设世界级的进程
CAPEX占收入比：
发达市场 15-20%；发展中市场 20-30%全员劳动生产率(人民币万元/人)：  发达市场 >=300万；发展中市场 >=75万
规模
业务收入：世界排名前15名业务收入增长率:        与GDP增长相当
价值
              发达市场  发展中市场净利润率:           >=10%  >=10%已投资本回报率：    >=12%  >=8% 自由现金流占收入比: >=20%  >=10%
能力
客户领先
占国内市场的份额占国内市场的增量份额  –均高于主要运营商平均水平
运营卓越
收入EBITDA率： >=45%
创新领导
成长型业务收入占业务收入比： >= 25%
资源高效
世界级现代电信企业的综合参考标准
中国电信建设世界级竞争能力参考标准
客户领先
运营卓越
资源高效
创新领导
主要竞争能力
基本
发展
领先 ...

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关键词：EBITDA capex 劳动生产率 自由现金流 gdp增长