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雷达卡
随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济主体丶产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展现出了某种程度的停滞，例如，海尔在各种质疑声中出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，日本三菱和松下均陷入了亏损，曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘。
中国自改革开放以来，很多企业管理者一直有一个错误观点：自己创造的东西才是好的。其实不然，应该是市场需要什么就做什么——完全可以复制。
本书围绕五个步骤层层展开，力求把最新丶最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。
作者简介
郎咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院丶密西根州立大学丶俄亥俄州立大学丶纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为全球经济学界的顶级学者。
着有《操纵》《整合》《运作》《科幻》《思维》《标本》《模式》等中文着作。
目录
前言
第一部分 战略分析——我们在哪里？什么是企业应有的战略？
战略突围要点？
第一章 为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题
I 柳传志和杨元庆的思维：中国企业家普遍错位的战略思维
II 联想进入500强的措施：中国企业战略突围面临的普遍问题
第二章 谁能告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响
I 企业经营大环境的变化：新财富规律是什么？
II 什么是真正的做大丶做强思维？企业家的经营思维需要如何转变？
第二部分 战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案
战略突围要点
第三章 战略风标——认清战略危机的本质，判断企业战略状况
I 战略思维错位：在战略层面，总裁必须面对的三个陷阱
II 战略运营错位：如何通过对业务的检查来判断战略的迷失
第四章 战略转型——在危机中实现转机，制定战略转型方案
……
第三部分 战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略
战略突围要点
第五章 企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力
第六章 企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统
第四部分 战略控制——保证企业不死的风险控制和融资操纵战略
战略突围要点
第七章 专业化企业的风险控制和融资操纵战略
第八章 多元化企业的风险控制和融资操纵战略
后记
[突围：中国企业战略抉择].郎咸平.part2.rar
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[突围：中国企业战略抉择].郎咸平.part1.rar
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[突围：中国企业战略抉择].郎咸平.part3.rar
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