理顺IT项目管理的流程

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

理顺IT项目管理的流程
1）PMI&PMBOK
项目管理知识体系
P.11
人力资源管理
沟 通管 理
质 量管 理
采 购管 理
风 险管 理
质 量管 理
时 间管 理
范 围管 理
成 本管 理
9大知识领域功能
项 目 管 理 整 合
项目干系人的需要和期望
项 目 成 功
工具和技术
参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人员、客户、用户、供应商、甚至是项目的反对人。
4 大核心知识领域
4 大辅助知识领域
成功地实现项目干系人需要和期望。
确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起。
要素分层法方案比较法评价指标体系项目财务评价国民经济评价模拟技术里程碑计划工作分解结构。。。。。
图A： 基于 PMBOK 的项目管理框架
【课程回顾 1 】
项目阶段性特征
P.43
图2-3 项目阶段总体架构
【课程回顾 2 】

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：项目管理 评价指标体系 人力资源管理 PMBOK 阶段性特征