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【课程回顾】
指导与管理项目执行
4
整体变更控制
6
监控项目工作
制定项目管理计划
制定初步范围说明书
制定项目章程
整体
5
3
2
1
        已了解的过程有 ( 24 ) 个
领域
制作WBS
范围
P.11
项目收尾
范围规划
范围定义
范围核实
变更控制
进度
活动定义
资源估算
活动排序
时间估算
计划制定
进度控制
成本
费用估算
费用预算
费用控制
没有质量就没有了一切，质量是企业的生命线！质量不是检测出来的，是策划和制造出来的！
质量
质量规划
质量保证
质量控制
管理的本质是协调，协调的中心是人。能否成功地实施IT项目管理，很大程度上取决于能否协调好项目的人力资源。项目人力资源管理在IT项目管理中处于非常重要的位置，挖掘与协调IT项目人力资源的目的是为了高效地实现组织的目标。
【本章知识要点】
P.198

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关键词：人力资源 人力资源管理 管理的本质 项目管理 项目执行