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战略与组织调整实施方案签批版
一、前言
二、集团总体架构图
三、集团各职能部门内设机构及职位体系图
五、机构调整后变动的部门简要职责
四、机构调整后变动部分的部门新旧职责对照
六、机构调整后变动的四个主流程
目 录
三鼎织带集团组织架构图
编制：企划处        审核：           批准：
1、在原生控中心的基础上组建生产中心,统管计划、采购、仓管、成品物流、技术、设备、品管工作。2、撤消生产管理部，组建设备部。把原科技处的设备选型职能,以及原生产管理部的设备监督、协调、调拨、台帐管理、选验收的审核，设备安全管理以及技改职能并入设备部。3、在原生产管理部的品质管理职能基础上组建品管部,进一步强化对生产型子公司品质业务指导工作，负责建立、完善质量标准体系；对送缴成品库的成品进行终检。负责产品生产过程中质量事故以及客户投诉事件中质量问题的责任界定和处理工作。4、增设仓管部。抽调原储运部的部分人员，划归仓管部管理。负责各子公司间物资的调拨，以及对各子公司仓管部门的业务指导与监督。5、整合原研发中心下属的染色部、织带部，组建技术部，划归生产中心管理。负责打样、工艺改良和对子公司的技 ...

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关键词：实施方案 生产管理 业务指导 研发中心 管理职能