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本讲的主要内容
一、公司战略的含义与两种学派二、BCG方法的主要内容三、BCG方法的三个基本逻辑与局限性四、战略经营领域五、麦金斯（Mckinsey）方法
一、公司战略的含义
“公司”战略不是经营战略的“大号版本”。如果每个经营单位都使各自业绩最大化，那么留给公司总部的任务又是什么呢？公司总部应该是一个创造价值的单位。公司战略的三大课题：把握新的机遇或成长问题增加经营单位创造价值的能力战略溢出或协同问题

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关键词：战略管理 Mckinsey 公司战略 创造价值 主要内容