战略分析工具方法

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战略分析工具方法
分析工具之一：波士顿矩阵
低
高
高
相对市场份额
市场增长
低
  波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效
明星
金牛
问题
瘦狗
确定某单位精确的市场实际占有率。该方法可用于分析产品、企业单位或其他要分析的单位。就每一个要分析的产品或企业单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销售额的数据计算相对市场份额即一单位的收益除以其最大竞争对手的收益将产品/企业单位按相对份额和市场增长率标于矩阵上，建立市场增长份额矩阵根据波士顿关于矩阵内现金流动和每一象限内产品/企业单位业绩的假设，对公司业务组合进行评估
分析工具之一：波士顿矩阵（续）
问题
明星
瘦狗
金牛
高
低
低
高
市场增长
相对市场份额
高增长、高相对份额。处于产品生命周期的成长阶段。尽管现金流动性强，却可能难以满足市场迅速扩张的需要。
在成熟市场阶段占主导地位的产品能提供大量现金，可用于投资明星产品和问题产品
若一个成长中的市场所占相对份额低，意味着现金流动较差，需相当数量的现金以维持份额。在问题产 ...

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关键词：分析工具 战略分析 工具方法 产品生命周期 市场份额