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供应链设计步骤与策略分析
比斯公司
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比斯公司实施网络设计与优化
   把零售网络划分成250个区，不同产品划分成5类，收集的数据如下：   1、每年每个零售区对于每一类产品的库存单位的需求量。   2、每个制造厂的年生产能力（以库存单位计算）。   3、每个仓库的最大容量（以库存为单位计量），包括新仓库和现有仓库。   4、每类产品从制造工厂到仓库之间的单位运输成本。   5、建立一个仓库的固定成本和可变成本。   6、其他与网络优化相关的数据。

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关键词：策略分析 供应链 可变成本 生产能力 网络设计