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目标-简单而有效的常识管理读书笔记
通过昨晚3个小时我已阅读了112页给我感触最深： 1、罗哥所管理的公司所面临的问题就是我司目前的问题：盲目增大采购量加大生产投入数量未考虑与处理好生产流程存在相互依存与统计波动的规律、以为增加了几台机器人则应孩系统效率会提高32%以上的错误判定。这样造成公司的存货增加、营运费用的增加和现金流低于受控的范围。2、钟纳提出的公司目标与生产力的精辟描述给我极深的反醒：公司的目标：赚钱；生产力：就是一个组织或个人所从事的能赚钱的活动。不赚钱的活动与事情生产力为0。 3、目前公司里面普遍无一种危机的意识、基本对于已发生的问题有一种理所当然的态度、出现了问题：有在旁观望的、有无数据在没完没了的开一个无改善效果的会议、有自已不寻求处理方案还故意在旁扬奉阴违的。。。。多数时存在同行业同样存在我们的问题固有僵化了的思维而不是以一种最简单、最常识的思维来看待问题与分析问题和处理问题。 4、罗哥与钟纳对一个问题分析的思维与见地比较特别令我灵光一现。。。。 因为此书的内容后面还很多我会迅速看完写出个人感想与生产部整改方案。
作者：Eliyahu. ...

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关键词：常识管理 读书笔记 生产流程 没完没了 分析问题