制造班长培训(案例分析)

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制造班长培训(案例分析)
七、现场管理中常见的问题
一、在某一个时间段时产量落下了，班长怎么去催产量？
错误：1、快点，快点，怎么又流不下去了，怎么回事啊？2、都在干什么，打瞌睡啊，今天产量完不成下午都不许休息。3、今天产量完不成，每人写一份检讨书，明天交给我。
正确：1、今天我们的目标是500pcs/H,上个小时已经落下100个了，大家要加油罗！ 2、今天我们线上来了新员工，可能速度会慢一点，但我们还是要加油啊！3、产量要赶，质量不能忘记啊，不然我们做了也是白做，还浪费人力物力！
七、现场管理中常见的问题
分析：※ 因为是流水线作业，每个人的节奏都很快，有时产量落下来了有客观原因，如设备停顿、部材不良高、人员出去、不舒服等。大家都想快一点，因此产量落下来首先要查找原因。※同时要用感谢的心态来对待员工的工作，用商量、鼓励、合作的语气给员工鼓劲，这样从作业员的心理上来说比较容易接受一点。※大家站着工作本来身体上就很累了，如果管理人员再说话生硬的话，作业员心理上会泄气，这样工作就没有斗志，不要说速度，质量也会出问题。※公司定的作息时间不能随意更改，有时你可能会认为我问她们了，我也没有强迫她 ...

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关键词：案例分析 现场管理 管理人员 作息时间 作业员