员工职业发展体系建设
理念·实践·案例
塑造组织核心优势
拓展员工发展通道
支持组织战略落地
职业发展体系建设的目的
职业发展体系建设的步骤
基础岗位 岗位族群 岗位序列
通道设计 职级职等 比例控制 路径设计
任职资格标准开发 任职资格认证 任职资格结果应用
招聘选拔 晋升任用 培训学习 绩效改进 薪酬调整…
梳理岗位体系
设计职业发展通道
搭建任职资格管理体系
结果应用
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楼主: W160730202752Fy
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[其他] 华为员工职业发展体系建设与实践 |
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