(整理)锦州某电力有限公司人力资源管理诊断

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2003JZEP-PRES01
    第 页
锦州东港电力
人力(rénlì)资源管理诊断
北大纵横管理(guǎnlǐ)咨询公司二零零三年八月
机密(jīmì)
第一页，共63页。
2003JZEP-PRES01
    第 页
目 录
薪酬鼓励(gǔlì)
考核(kǎohé)
培训(péixùn)
人员配置
职业生涯设计
人力资源规划
第二页，共63页。
2003JZEP-PRES01
    第 页
人力资源是企业开展(kāizhǎn)的重要资源之一
物质(wùzhì)资源
资本(zīběn)资源
人力资源
企业的开展
能动性：通过调动其内在能动力发挥作用。
再生性：通过休息使其体力得到恢复。
高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值
可变性：通过培训等可提高其综合能力。
人力资源的特殊性
你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保存住现有的人才，五年以后我就会东山再起。 通用汽车公司总裁  斯隆
第三页，共63页。

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关键词：人力资源管理 资源管理 有限公司 管理诊断 人力资源