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福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--
2002年12月
一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉
组长：总裁
人力资源部：办事机构
副组长：分管副总裁
执行组长：人力资源部部长
组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人
负责提出年度绩效考核总体要求
负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展
负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核（日常业务的执行）
负责收集整理各部门考核结果并统一备案

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关键词：人力资源咨询 人力资源 集团管理 管理模式 股份有限公司