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人力资源规划(guīhuà)流程
总经理/董事会
人力资源部
各部门(bùmén)
人力资源现状(xiànzhuàng)汇总表
盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况
根据部门业务开展要求和员工职业生涯设计编制培训方案
培训需求方案
总经理签发会议纪要
会议纪要
人事信息档案管理员汇总各部门方案
下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表
人力资源部经理编制公司人力资源规划
人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利方案)
人力资源规划文件
总经理审阅
下发人力资源规划文件
会议纪要
董事会讨论通过
组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会
薪资管理员根据薪资福利方案制定薪酬福利方案
编制人员需求和调整方案
退休人员清单
人员需求方案
是否通过
是
否
人员晋升方案
人员调整方案
人员需求方案
人员晋升方案
人员调整方案
培训需求方案
董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案
公司战略
培训需求方案流程
分管副总经理审批
是否通过
是
否
人力资源现状汇总表
退休人员清单
会议纪要
部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和 ...

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关键词：人力资源管理 资源管理 人力资源 人力资源规划 职业生涯设计