战略管理的内部分析

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战略管理的内部分析
像产品或服务一样,计划如果被管理者作为进行战略决策的工具,那么它本身也必须被管理和塑造。
——罗伯特·伦兹(RobertLenz)
今天与五年前的区别在于,那时信息系统只有有限的功能,它也不决定公司的成败。但今天却完全不是这样。
——威廉·格鲁伯(William Gruber)
夫将者,国之辅也。辅周则国必强,辅隙则国必弱。
——孙子企业如果固守过去曾行之有效的战略,那么它必将败于竞争对手。
——威廉·科恩日本人最为重视的是在企业中通过连续的对话,保持信息与思想的自下而上和自上而下的流动。企业战略将在这种对话中得以发展。
——罗森堡(Rosenberg)和谢维(Schewe)
对于所有任务,企业都应有信心以一种高超的方式去完成。
——小托马斯
·沃森(ThomasWatson,Jr.)
世界一流的信息技术被证明是一种明显的战略优势,它帮助北美洲的公司保持和扩大它们在全球市场中的地位。
——Y　Nakamura
到2010年,管理者将不得不面对更大的文化多样性。管理者必须明白,对于"处理对抗"或甚至"如何才是尽职尽责"这样的基本问题都会有不同的看法。
——杰弗里·索南 ...

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关键词：战略管理 Rosenberg Nakamura William Thomas