中粮集团I项目管理制度

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中粮集团信息化管理制度
二○○九年十一月
中粮集团IT项目管理制度
第一章 总则
为使集团IT项目建设规范化、标准化，特制定本制度。
本制度的适用范围为集团总部各职能部门的IT建设项目，各经营中心、管理中心及所属业务单元，各直属业务单元需报集团信息化管理委员会审批的IT建设项目。
本制度所指IT项目，包括机房、网络、数据中心等基础设施建设项目，内部网、外部网、邮件、办公自动化等基础平台建设项目，企业资源计划(ERP)或财务、人力资源、生产、采购、库存、物流、销售及其他管理信息系统建设项目。
第二章 IT项目管理细则
项目发起单位要向集团办公室IT发展部提交正式的、详细的需求报告进行初审，需求报告中要包括大致的项目范围和时间进度等。
需求报告通过初审后，项目的发起部门必须会同集团办公室IT发展部共同组建项目小组，项目小组进行项目可行性研究，编写项目可研报告。
实施商的选择、硬件设备采购和软件采购应采取竞争性谈判或竞争性邀标方式进行。
项目小组形成项目可研报告与项目实施概略方案（含项目实施进度、乙方资质审核，项目预算等），提交集团信息化管理委员会审核。
项目审核通过后，项目小组首先要指定项 ...

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关键词：管理制度 中粮集团 项目管理 项目可行性研究 企业资源计划